apqc是什么意思（apc是指什么）

本文目录一览：

1、组织发展（Organizational Development，简称OD）是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。该定义突出了几个特征使得组织发展区别于其他对推动组织变革和改进的措施。

2、OD：组织发展（OrganizationalDevelopment，简称OD）。组织发展是指将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。

3、《组织发展》研究组织发展活动规律的一门新兴学科，是管理学、组织行为学、组织设计学等学科的交叉学科。其研究对象是组织发展活动的规律性。

1、APQC框架、ERP模型等国际上流程框架案例是各大企业做好流程梳理工作的重要参考，通过这些案例，可以更充分理解价值链为线索的流程组织方式，进而在高起点上构建符合企业运行特点的框架。

2、OD的理论基础是行为科学，干预的对象是“组织的过程”。这个就决定了组织发展顾问是一个“过程专家”，而不是具体业务内容的专家。

3、大致说一下：先连接AC。 P在EF中间，如果把A连接EF中间P，重叠于AE中。 Q在FG中间，连接C和FG中间的Q。 FE下面两个点应该是B1A1，连接A1和P。

“入朝不趋赞拜不名”是古代朝廷对臣子的要求，意思是进朝廷时不跪拜，不称呼皇帝的名字。“入朝不趋”是指进朝廷时不跪拜，这是对臣子的基本礼仪要求。

秦御史考察郡事，萧何与其随员办理公务有条不紊。于是萧何被授与泗水郡卒史一职，公务考核名列全郡第一。秦御史想入朝建言调萧何进京，萧何再三辞谢，才能够未被调走。等到高祖起兵做了沛公，萧何曾经担任县丞督办众事。

可以说是一个十足的傀儡，更是封司马师入朝不趋，奏事不名，剑履上殿的特殊待遇，封司马昭为大都督，奏事不名，假黄钺。

就是小步快走，这是表示恭敬。现在规定曹操觐见皇帝的时候可以不“趋”。不“趋”倒也不一定等于说他可以端着个架子，这样大腰大摆地走啊，也不一定是这个意思，正常走路就行。当然董卓呢，我估计见皇帝的时候是这样的。

入朝不趋，剑履上殿“。具体解释起来应该是：臣子朝拜帝王时，赞礼官不直呼其姓名，只称官职。这是皇帝给予大臣的一种特殊礼遇。比如：本来是”大丞相曹操求见“。

于是乃令萧何第一，赐带剑履上殿，入朝不趋。上曰：“吾闻进贤受上赏。萧何功虽高，得鄂君乃益明。”于是因鄂君故所食关内侯邑封为安平侯。是日，悉封何父子兄弟十余人，皆有食邑。

管理控制框架管理控制被广泛地应用于所有组织，它有三种基本形式--输入控制、流程控制和输出控制。控制的目的是：监测绩效；预防变异；纠正偏差。输入控制是前摄性的，发生在工作开始之前。

③将拉制分为输入控制、流程控制和输出控制；④确认哪些造成风险的原因已经被现有的控制机制所掌控；⑤确认并实施必要的控制措施，消除没有纳入控制框架的风险起因。

在根本上，六西格玛的指导原则与鲍德里奇标准、ISO9000和精益思想等大多数著名的质量管理哲学是类似的，尽管它们当中的每一个都有自己的风格和独特的焦点，但也都有如下这些可以最完美地整合到管理框架中去的基本概念。

系统六西格玛的核心框架：①战略优化与设计：企业分支机构之间，人员之间遵循1+12原则，即相互促进原则。

持续改进。六西格玛管理是企业生产质量管理的一个特别重要的管理方法，其他的企业质量管理方法还有：PDCA循环管理方法。六西格玛的管理层级分为三级：领导层、骨干层、具体执行层。

六西格玛价值观体现在以下七个类目中：①六西格玛领导力；②六西格玛战略；③顾客驱动与顾客满意；④六西格玛基础管理；⑤六西格玛项目管理；⑥评价与激励；⑦六西格玛管理成果。